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　　党的十七大把建设生态文明作为全面建设小康社会的新要求，既是理想的境界，也是现实的目标，与早几年国家提出的西部大开发战略是一脉相承的，这是可持续发展的必然步骤，是中国西部区，尤其是生态环境恶化区建设社会主义新农村的必要过程，内蒙古东达蒙古王集团深深懂得进入21世纪，中国的政治、经济、社会、文化等各个领域都在突飞猛进地发展。这些领域发展的同时人们没有忘记，土地是万物之本，要科学的利用、开发、保护土地是重中之重。土地沙化、荒漠化已成为全球最严重的生态问题之一，防治土地沙漠化和荒漠化一度成为世界面临的重大责任，解决这些问题已经成为摆在人类面前刻不容缓的任务，这些问题直接影响到人类的生存和发展，于是在战略规划和方案制定时都着眼大计、着眼未来，通过科学的规划，在把企业做大做强的基础上，立足当地实际，从解决实际入手，

　　把钱学森院士的沙草产业理论运用的更深更广，首先提出“生态建设不以绿色划句号”，创新性的确立了“生态扩镇移民、产业拉动扶贫”的理念，在新农村建设的过程中做出了新尝试，改变传统的生产生活方式，不在土地上做文章，要在二三产业上找出路，把迁移进来的农牧民变为产业工人，让他们在产业链上谋生存、求发展。

　　鄂尔多斯总面积为8.7万平方公里，92%属于毛乌素沙地、库布其沙漠和生态脆弱区，四季干旱、少雨、多风，年降雨量在300毫米左右，不适宜乔木生长，是典型的“灌木王国”区，尤其适合沙柳生长，但是从上世纪五十年代开始，随着人口的急剧增长，人们为了填饱肚子，不惜以牺牲环境为代价，掠夺性地大肆开荒，骤使自然环境发生了巨大的变化，我给概括为：“五十年代风吹草低见牛羊，六十年代滥垦滥伐滥开荒，七十年代沙进人退无躲藏，八十年代人沙对峙不相让，九十年代人进沙退变模样，两千年开始我们在产业链上作文章。”

　　鄂尔多斯地势南高北低，雨季来临，雨水裹挟着泥沙由南向北，通过十条季节性河流直接泻入黄河中，每年约有1.6亿吨沙子涌进黄河，淤积河床，造成黄河改道断流时有发生。沙化给人们的生产、生活带来了严重的影响。实践证明，治理沙害最有效的办法就是种植沙柳。沙柳属多年生灌木，耐干旱，成活率高，“平茬复壮”是其基本特性，每三到四年必须平茬一次，不然就会枯死；通过平茬，它会以八倍的速度萌蘖更新。过去它的利用价值很低，人们只把它当作薪材烧掉，所以种植沙柳的积极性大打折扣，导致沙柳大面积枯死，致使沙化面积增加，生态环境进一步恶化。

　　从1998年开始，赵永亮创建的集团先后投资3亿元实施了辐射库布齐沙漠周边地区近350万亩沙柳基地、建设奶牛养殖区和舍饲绒山羊基地等项目，带动鄂尔多斯市3个旗20多个乡镇近12万农牧民，人均增收2000多元。利用沙柳造纸，使次小薪材的沙柳派上了用场，今年，该项目将迁至风水梁，生产高级刨花板，通过项目的实施，形成了产供销一条龙，农工贸一体化的产业链和利益共同体。利用“经济杠杆、拉通联动、反弹琵琶”，实现了“恢复沙区生态、发展沙区生产、提高沙区人民生活”的“三生”效果和“沙漠增绿、沙柳增值、农牧民增收、企业增效、地方增税”的“五增”目标以及“上一个项目、带一片产业、兴一地经济、富一方百姓”“四个一”的发展方向。该项目受到著名科学家钱学森院士十分肯定，他亲笔签名回信说：“我认为内蒙古东达蒙古王集团是在从事一项伟大的事业——将林、草、沙三业结合起来，开创我国西部沙区21世纪的大农业，而且实现了农工贸一体化的产业链。”这是他一生中给企业和企业家的唯一回信。

　　进入了21世纪，生活在梁外、沙区的部分农牧民，无法摆脱艰难困境，还固守着本不适宜人类生存的贫瘠土地，他们没有稳定的收入，主要来源是“退耕还林、退牧还草”补贴，年收入每户不足一万元，好多人在搞偷牧养畜，禁牧成了老大难问题。双补机制一旦退出，人们的生活生存就会无从着落。

　　2005年初，为了从根本上解决家乡人民的脱贫致富问题，根据梁外山区农业生产条件落后，农村经济发展缓慢，农民生活比较困难的实际情况，我们规划将鄂尔多斯生存环境恶劣地区的农牧民迁居到风水梁，打造6000平方公里的生态自然恢复区。企业规划投入扶贫资金10亿元，项目建设资金70亿元，占地面积18平方公里，储备土地35平方公里，容纳8万人生存发展，着力将东达生态移民扶贫村建成鄂尔多斯卫星城市，打造中国北方“华西村”、“中国西部第一村”。

　　早在1996年，达旗解放滩乡的三个村接连遭受凌水、地震灾害，房屋大部分损毁，为了帮住群众恢复生产，重建家园，企业建了一个“东达新村”，直到如今，那里人们的生活水平却没有发生根本变化，主要原因就在于群众只靠单一的农田种植收入，再没有新的产业带动，实现真正富裕难度很大。我们领悟到：新农村不能不盖新房子，也不能光盖新房子。扶贫光靠输血解决不了根本问题，要变输血为造血，有产业才能彻底脱贫致富。

　　东达集团在新村规划上，以全新的理念，坚持科学发展观，建立规模化、产业化、专业化，进而发展系统化和现代化的产业格局，把东达生态移民扶贫村建设成生态型、环保型、科技型、节约型的大型农牧产业化现代集镇。使农牧民变为产业工人，过上城市人的生活。以五条产业链为经济支撑点。

　　一是建立新型农牧种养产业链。以养殖獭兔为主导产业，公司为养殖户提供系列化综合服务，实行保设施、保种兔、保饲料、保防疫、保销售的“五保”措施，把保险让给养殖户，风险留给企业。增加科技含量，推行规模化养兔，发展循环经济，新村规划建设2500户獭兔养殖专业户，年出栏500万只商品兔。实现“小兔子、大产业，营造良好的獭兔产业商品市场”，用兔粪便生产沼气，作为清洁能源，沼液浇地，沼渣作为有机肥料进入大棚，生产无公害蔬菜，剩余部分制作花卉肥料进入市场。全力打造中国獭兔业的“航空母舰”。

　　二是建立物流综合服务产业链。建设包括汽车修理、配件、检测、加油站，大型物流配送中心，从而带动特色餐饮、住宿、洗浴、商业网点等生产、生活型服务业。

　　三是建立高新技术化工产业链。开发当地丰富资源为主的煤化工项目和开发利用新型能源项目；实施年产30万吨超细煅烧煤系高岭土、5万吨镁合金、年产20万吨二次结晶超细白炭黑，用太阳能、风力、生物质发电；以特色种养殖为依托，延伸出饲料、皮毛、肉联食品加工等项目。

　　四是建立科技型的林草沙产业链。建立林草沙立体种植项目，在树木巷道间种植紫花苜蓿、杨柴、沙打旺等优质牧草，新建樟子松育苗基地，建立现代化林草沙产业项目，形成良性林草沙产业链，打造中国沙草产业的硅谷。

　　五是建立生态文化旅游产业链。发掘当地深厚的文化底蕴，挖掘当地丰富的文化资源，发挥当地恢宏的民族文化优势，建设西部生态影视城、驼铃俱乐部、越野车俱乐部等，发展大旅游、大文化产业。

　　东达生态移民扶贫村在建设过程中，得到了自治区、鄂尔多斯市、达拉特旗、白泥井镇各级党政的关注和支持，特别受到了各级扶贫办的大力支持。截止目前，总计投入新农村建设资金10亿多元。用于兔舍、住宅楼、司机宿舍楼、医院、饲料厂、冷库、屠宰厂、供暖厂、学校、幼儿园、供水站、汽车站及汽车检测线等建设；完善和扩充水、电、路、气、排污等基础设施。新村现已入住移民1500多户，其中780户从事獭兔养殖专业，户均年收入可达6万元。企业为了从根本上保障移民的切身利益，积极培植规模化产业链，与他们在延伸产业链上得到双赢。

　　东达集团以社会责任为己任，在建设社会主义新农村事业上率先走了一步，在产业拉动、转移农牧民上起到了典型示范作用，牢牢把握住了新时期农村牧区工作的新形势、新任务，今后将遵循“城乡统筹，集约发展”战略，发展“台地经济”，开辟新的增长领域。

　　在建设东达生态移民扶贫村以来，我们得到四点明显的感受和体会：一、要有各级党政的支持和关注。扶贫、农、林、牧、水、电、金融、土地、规划等各个部门行业，在建设新农村的过程中，要时时处处得给予支持和指导。二、要有龙头企业带动，而且企业还要有两方面的特质，即实力和诚信。首先企业应具备承载经济和市场冲击的能力，保证自身发展，还得使建设的各个项目正常运转；其次，企业要有较高的诚信度，既要保护移民的利益，又要为他们提供优质周到的服务，使他们有依托感、安全感，再者要建立一支公平、热心、有事业心的管理服务团队。三、龙头企业要有爱心，要有社会责任心，要坚持科学发展观，走可持续发展的路子，坚持因地制宜，实事求是的原则，在选项上要科学论证，施行过程中，要精心策划、周密组织、避免出现失误。四、建设新农村要有可靠的产业，只有产业链，迁移进来的群众才能有事干、稳得住、富起来；严格地说，没有产业，新农村无论建设的多么漂亮，生命力注定不会长久。

　　建设东达生态移民扶贫村，要坚持以人为本的理念，力图讲求科学化、专业化、人性化、高起点、高水准。把村民“就业有岗位、养老有保障、看病有医保”作为主攻方向。要为“退耕还林、退牧还草”寻找可靠的退出机制；为沙区农牧民可持续发展着想；为带动沙区人民根本脱贫探寻有效的途径。有力促进和谐发展，共同富裕，解决沙区的“三农”、“三牧”问题，实现经济社会又好又快发展。

　　赵永亮创建的内蒙古东达蒙古王集团是在1991年创建的东达羊绒制品有限责任公司基础上，于1996年4月组建成立的。集团坚持与时俱进，以人为本的理念，通过科学规划，诚信经营，有效管理，发展到拥有48个成员企业，11000余名员工，总资产100亿元的集团化民营企业。截止目前集团已解决再就业下岗职工1000余名，累计为国家上缴税费10亿元，为社会公益事业捐资2.5亿元。现已形成了面向市场的七大产业：

　　一是以羊绒加工为龙头的绒毛产业；

　　二是以沙柳为原料的刨花板、包装纸品生产及园林绿化为主导的生态林沙草产业；

　　三是以满足社会需求为目标的房地产业；

　　四是以建设和经营为一体的路桥产业；

　　五是以新农村建设为主旨的新型农牧产业；

　　六是以不断完善社会服务功能为追求的酒店服务业；

　　七是以发展旅游、影视、培训、休闲娱乐等为主要内容的文化产业。

　　集团公司获得内蒙古自治区“出口创亿元先进乡镇企业”、“内蒙古工业二十强企业”、“全国扶贫重点龙头企业”、“中国最具生命力百强企业”、“全国新农村建设百强示范企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”等荣誉称号。

　　集团董事长赵永亮投入社会公益事业项目投资：

　　1990年，我们把赚来的第一笔钱毫不吝啬的15万元投入为家乡(原盐店乡召沟村)上电。

　　1993—1996年，企业投资兴建了亮明第一、第二希望小学，全免学生学杂费、书本费，支付民办教师工资，为学校购买汽车并垫付一切费用，为两所学校考上大学的学生每人奖励1000元，考上中专的奖励500元，所有费用共计20万元左右。

　　1996年，为遭受凌灾、震灾的群众捐款、捐物，我们把食品亲自送到受灾群众的手中，温暖送到灾民的心中，为了恢复生产，重建家园，又花费了40多万元建了东达新村，

　　1997年，捐资800多万元，启动了北国商城，减轻了就业压力。

　　1998年，三江洪水泛滥，集团拿出300多万元的财物及时救灾，受到政府、民众的高度颂扬。

　　2003年，全国很多地区发生非典，企业积极承担社会责任，拿出200多万元支持抗击非典。

　　2006年，由自治区民政厅批准注册，在内蒙古附院成立了“内蒙古东达蒙古王救助农村牧区先天性心脏病儿童促进会。”我任协会会长，集团每年出资60万元 滚动发展，累计投入450多万元。

　　2008年1月，南方发生罕见的雨雪冰冻灾害，捐赠款物共计318万元。

　　从1998年开始，集团先后投资3600万元，用于库布齐沙漠周边贫困地区建设沙柳基地。

　　2005年开始，实施了“生态扩镇移民，产业拉动扶贫”项目；建设东达生态移民扶贫村，扶持养殖户，每只獭兔倒贴资金25元，近四年，累计给养殖户贴进6200万元。

　　为文化教育卫生等事业捐资共计800万元其中达旗一中建教学楼捐资230万元，各学校校庆等150万元；建设医院捐资70万元；各类文化活动捐资200万元，扶持文化单位150万元。

　　为发展乳业项目投资8000多万元。

　　用于基层道路桥梁建设资金4800万元，其中树林召至榆林子公路3000万元；敖包梁250万元；盐店300万元，其他道路桥梁建设1250万元。

　　为各种急难险困捐资500万元。

　　为红十字等捐资600万元。

　　2010年为玉树灾区捐资200万元。

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　　各项略计26843万元。