——发表自内蒙古商报
作者： 商报记者 云飞 茂林 通讯员 牛钢    更新时间： 2007-5-11
 

——内蒙古东达蒙古王集团董事长    赵永亮的企业观  
　　内蒙古东达蒙古王集团董事长赵永亮在内蒙古的名气很大，这并不是由于东达蒙古王集团有多大的家底，也与他取得的令人艳羡的社会职务和头衔无关，而企业家的称呼也似乎不能够涵盖。赵永亮为贫困儿童建学校，为农民建设移民新村、为贫病学生捐款……慷慨、慈善、义举，但是所有的一切又都不能完全代表出赵永亮的行为。 
　　赵永亮，用伦理道德创造大财富的人…… 
　　赵永亮，让企业焕发出勃勃生机的企业家…… 
　　１．６８米的身高皮肤有些黑，一副无框眼镜，道地的鄂尔多斯人说一口地道的鄂尔多斯话，朴实、热情。这个人就是赵永亮鄂尔多斯市民营企业的领军人物。而“鄂尔多斯企业领军人物”仅仅是他的称谓之一更为直接的称呼应该是“继鄂尔多斯经济风暴之后，对鄂尔多斯企业进行思维风暴的第一人。”
荣誉东达  
　　笼罩在赵永亮头顶的光环的确是太多了，光环照耀下的赵永亮头发也日渐稀疏，也许在光环下同样有着普通人心态的赵永亮心里最明白，他的路有多少艰辛和坎坷。  
　　２００６年５月２３日，内蒙古东达蒙古王集团董事长兼总裁赵永亮获得了“中国十大创业领袖”称号。２００６年１２月２０日，在中央统战部、国家发改委、人事部、国家工商总局和全国工商联共同举办的第二届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会上，赵永亮获得了“优秀建设者”称号。而这些只是他各种荣誉中的几个。  
　　作为东达蒙古王集团党委书记、董事长兼总裁，赵永亮曾经当选过“全国新长征突击手”，并在２００５年入围新财富内地５００富人榜。目前，集团所拥有的成员企业涉及羊绒制品加工、路桥建设经营、造纸、商贸、工程建筑、房地产开发、生态建设、肉奶牛饲养、绒山羊繁育、乳制品加工、社会服务等若干领域，有３６个之多，总资产３０亿元。  
　　掌管着这么一个大摊子，赵永亮说：“我自己的定位是大海航行者，头发都熬光了。我出生于１９５８年，现在像６０岁的老头，还有很多病，没有多少享受。” 
创业东达  
　　１９５７年１２月，赵永亮出生在鄂尔多斯市达拉特旗白泥井镇盐店村。初中毕业后，因为家庭贫困，赵永亮就到家乡的供销社干上了赶猪送羊的差事。因为在工作中比别人付出了更多辛苦，比别人更精通业务，不久后他就被调到伊克昭盟羊绒衫厂(鄂尔多斯羊绒集团前身)从事原料采购工作，并很快升任公司副总经理兼原料部长。  
　　１９８８年冬天，疼爱赵永亮的奶奶去世了。当时找不到鼓乐班子搞丧葬仪式，赵永亮只好弄了一套音响，想给奶奶放放哀乐送送行，以表达哀思。可是村里没有电，最后赵永亮没有别的办法，只好用汽车蓄电池带动音响为奶奶放了一夜的哀乐。当晚，赵永亮长跪在奶奶的灵堂里，定下了一个奋斗目标：赵永亮，如果你给村里通上电，你就是英雄；如果通不了，你就是狗熊！  
　　为了实现这个目标，赵永亮毅然从鄂尔多斯羊绒集团副总裁的位置上辞职下海。赵永亮下海经商挣到了第一笔钱——３万元。他马上用这３万元给村里通了电。  
　　赵永亮１９９０年创业时，已经是鄂尔多斯集团的副总，主要抓羊绒原料的采购，每年经他手批的原料价值有好几亿元。执拗的赵永亮毅然放弃了优厚的待遇，投身于自己创业当中去。  
　　虽然离开了鄂尔多斯，但作为毛纺高级工程师，他曾经编著了中国第一部羊绒方面的专著《山羊绒毛学》， 赵永亮在羊绒界的名气依然很大。１９９１年，赵永亮创建了内蒙古东达羊绒制品有限公司，开始逐渐在市场上展露头角。“东达蒙古王”系列羊绒产品作为国家免检产品，已经跻身中国纺织行业十大名牌，并成为内蒙古的科技名牌。１９９６年４月，他正式组建成立了东达蒙古王集团，逐步涉足路桥建设、煤炭开采运销、造纸、商贸和工程等诸多领域。几年来，通过发展沙产业种植沙柳，以及投入１亿元资金对造纸厂进行了大规模的技术改造，不但拥有年产１０万吨箱板纸的生产能力，而且还成了无污染环保型循环经济企业的样板。  
　　１９９８年，东达蒙古王收购了一家老国企，上了年产５０万吨沙柳制浆造纸项目，并投资７０００多万元在库布齐沙漠区和盐滩地开发了两块共计１５０万亩的沙柳制浆造纸基地，为每年１００万吨的沙柳找到出路。与此同时，当地农民按照订单林业有了新的收入，变“要我种”为“我要种”，种树面积成倍增长。  
　　赵永亮带领１２万农牧民用新的方式养羊、养牛、种树，农牧民大把大把赚钱的同时，沙漠也在成片成片地变绿。“作为企业家，他是在替社会管理财产，因此他要用这份财产帮助更多人致富”。 
革命东达  
　　“春天种一坡，秋天收一车，打了一簸箩，煮了一锅，吃了一顿，剩了不多。”生态严重破坏，才导致广种薄收，赵永亮在焦急也在忧虑。在完成了第一次创业的目标后，他又瞄准了沙产业、草产业，提出了生态建设不以绿色划句号的理论，开始了企业第二次创业。实现了沙漠治理从生存动力、政策动力向市场动力的转变，使“两退”工程有了新型的后续主导产业。解决了治理沙漠的机制体制问题。赵永亮以科技创新，用沙柳为原料造纸，实现了农工贸一体化的产业链，使鄂尔多斯地区３个旗、２０多个乡镇、１２万农牧民脱贫致富，人均增收２８００元。使农牧民有了“造血”功能。赵永亮说，内蒙古的优势产业之一就是钱学森院士所说的“沙产业、草产业”，这是内蒙古新的经济增长点。治理沙漠，生态建设是手段，发展绿色产业、向市场要效益才是目的。为此，东达蒙古王实施了３００万亩库布齐沙漠沙柳综合利用产业化工程，目前，３００万亩库布齐沙柳种植业，一期１５０万亩沙柳种植已完成，二期１５０万亩沙柳种植也已全面展开。与之配套的年产５０万吨（一期工程１０万吨）沙柳造纸总项目建成后，年产值可达３０亿元，为地方财政增收３亿元，为３０万户农牧民直接增收３亿元，企业将会创造可观利润，这将是一个实实在在的“沙漠增绿、沙柳增值、地方增税、农牧民增收、企业增效”的绿色扶贫工程。赵永亮搞起的沙产业对西部大开发和生态建设意义重大，成为中国沙产业的一面旗帜，因此国家有关方面纷纷对东达蒙古王的沙产业给予了高度重视。    
　　得知赵永亮在沙产业方面的成功实践后，钱学森曾写信给赵永亮说“我认为内蒙古东达蒙古王集团是在从事一项伟大的事业”。有关专家表示，在内蒙古发展沙产业是符合科学发展观的循环经济，对内蒙古老百姓脱贫致富，恢复生态，发展经济，建设北京绿色屏障，改善周边地区生态环境等，都具有重要意义。基于沙产业对内蒙古经济发展、社会进步和恢复生态的重要作用，内蒙古党委和政府已将大力发展沙产业、草产业写入了“十一五”规划，并进行了具体部署。
绿色东达  
　　 打虎亲兄弟上阵父子兵有专家认为家族企业就是企业与家族的统一体。创业初期两者不但有较少冲突和矛盾甚至有互补作用成为家族制管理的早期优势。家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本之后，也就成为了制约企业发展的障碍。面对既有的辉煌，赵永亮常说：“１００万是自己的，超过了都是社会的。”大多数私营企业家在发展后都会遇到的家族企业瓶颈，赵永亮说他的解决办法就是“革命”。  
　　赵永亮非常幽默地称：“第一次革命为‘家庭的三次革命’，主要解决体制问题，先后把老父亲、两个妹妹‘革’出去了。记得把小妹妹‘革’出去时，老父亲都要用茶杯往我的头上扔，但是，在我心中社会责任高于一切。第二次革命是‘资产革命’，解决了资本的合理配置。通过两次革命，东达蒙古王集团由家庭企业转变为符合现代企业制度要求的股份制企业，现在东达是一个非常健康的企业……”通过三次家庭革命，赵永亮使企业从家族式的管理模式中解放出来，形成了比较完善的现代企业制度和公司治理结构。他的企业越办越大，越做越强。  
　　东达越做越大，政府重视，银行支持，百姓祈愿，当村民们得知赵永亮要建内蒙古最好的楼房时，他们连连说：“赵永亮应该挣钱，钱就应该让赵永亮去挣。”  
　　赵永亮说：“东达是东达人的东达，更是全社会的东达。与朋友同荣共辱，与社会共同进步，是我和我们企业的责任。”他对自己所说过的也竭力地身体力行。  
　　人要给更多的人去做事情，就是给自己做了大事情，没有这样的信念，可能没有今天的东达。贫寒的出身，艰辛的少年生活是上帝给予赵永亮最宝贵的财富：正直、善良、责任心、悲天悯人，同时也让他意识到理想主义的可贵——理想主义就是在什么都不缺少的情况下想到天下所缺。  
　　追求幸福是每个人的愿望，然而，将理想变为现实，绝非一帆风顺。“东达蒙古王是个霸气的品牌”，赵永亮是这样说的。在外界，人们了解太多的是东达蒙古王显赫的殊荣，看到的是一位重量级企业家耀眼的成功，而我们却要从那段鲜为人知的经历，了解他能够不断超越自我的原始动力。  
　　不断地摸索，让赵永亮的治沙模式出现生命的绿色，同时也让他的企业展现生命的绿色。