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赵永亮：农牧业产业化是新型城镇化建设的重要支撑
本文转自新华网内蒙古频道（http://www.nmg.xinhuanet.com/ft/2013ft/428/index.htm）
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【嘉宾：东达蒙古王集团党委书记、董事长赵永亮】【采编：王欲鸣 康文魁 高家韫 董璐】 [15:00]
【主持人】各位网民朋友大家好！十八大报告中提出，中国要建设“新四化”，要实现工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调发展。明确指出，推进城镇化，关键是要提高城镇化质量，目的是造福百姓和富裕农民。据了解，内蒙古东达集团多年来在新型城镇化建设的道路上摸索前行，一以贯之践行着这一理念，才取得了不俗的业绩。本期《热点访谈》我们实地专访了东达蒙古王集团董事长赵永亮，就"如何加快农牧业产业化升级和新型城镇化的发展"这一话题，他将与网友畅谈交流。赵总，欢迎您做客我们栏目。 [15:03]
【赵永亮】各位网民朋友大家好！非常感谢大家一直以来对东达蒙古王集团的关注和支持。 [15:03]
【主持人】赵总，东达蒙古王集团自创建以来发展迅速，已经由单一的羊绒产业发展成一个多项产业优势互补的大型民营企业，请您简单介绍一下东达集团的情况。 [15:06]
【赵永亮】东达蒙古王集团是在1993年创建的东达羊绒制品有限责任公司基础上，于1996年4月组建成立的。经过多年创业发展，集团现拥有58个成员企业，11000多名员工，总资产150亿元；风水梁园区新型城镇化建设资金已投入38亿元，这种投资规模是相当可观的；安排2000余名下岗职工再就业，累计为国家上缴税费14.5亿元；投资3亿多元用于生态建设，拉动12万户农牧民增收致富；用于各项社会公益事业资金达3.2亿多元。现已形成了面向市场的路桥、房地产、新型农牧、生态林沙草、羊绒、酒店服务、商贸物流、文化等八大产业。 [15:09]
【赵永亮】近年来，集团公司获得了内蒙古自治区“出口创亿元先进乡镇企业”、“内蒙古工业二十强企业”、“全国扶贫重点龙头企业”、“全国新农村建设百强示范企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”等一系列殊荣。 [15:09]
【主持人】东达集团的产业很多，其中也不乏高利润的产业，请您谈一谈为什么要把重点放在能够改变家乡面貌的事业中呢？ [15:09]
【赵永亮】这主要缘于我对家乡的一份情愫。我的家乡——达拉特旗的风水梁，过去叫“风干圪梁”，位于鄂尔多斯高原北部、黄河南岸的库布其沙漠东部边缘，生态环境恶劣，人畜饮水困难，“春天种了一坡，秋天收了一车，打了一笸箩，煮了一锅，吃了一顿，还剩的不多”用这句顺口溜描述当时的艰难一点不为过。我们家里姊妹4个，和爸爸妈妈六口人就一盘炕，真的是太穷困了，晚上常常饿得觉都睡不着。小时候，能吃上一口羊肉就是我最大的梦想，秋天知道集体吃羊肉，我就站在自家院内顺风闻风吹过来的羊肉味。在我儿时的记忆里面，最深刻的就是缺水，从八岁开始，我每天都要走几里路给家里担水。 [15:11]
【赵永亮】20多年前，我的奶奶去世，安葬正赶上过春节前夕，找不到鼓乐班子搞丧葬仪式，我就搞了一套音响，想给奶奶放放哀乐送送行，表达哀思。可是村里连电都没有，没别的办法，只好用汽车蓄电池带动音响给奶奶放了一夜哀乐。当晚，我在奶奶的灵堂前就给自己定下了一个奋斗目标：要给全村通上电，要带动家乡百姓脱贫致富。也为了这个目标，我重新规划了自己的人生，从鄂尔多斯羊绒集团副总裁的位置上辞职下海，开始创业。 [15:11]
【赵永亮】当时，能请到精通羊绒的人，就等于请到了财神爷。我下海后，很多实力雄厚的企业马上伸出了橄榄枝，但我不为所动，1991年偏偏去了大连的一家外资小企业。因为这家企业的老板唐女士同意了我的一个条件。我说，唐老板你要想让我给你帮忙，但我也有个心愿需要你帮助我完成，她说你有什么心愿，我说我现在没钱，你能不能帮我在家乡办一个企业，你就给我借上20万美元，我还不清你钱，你不要变更法人。 [15:11]
【赵永亮】1993年，唐女士毫不犹豫出资20万美金，给我在家乡建了一个羊绒纺织厂。我刚到大连时，唐女士的公司年销售额才80万元，3年后就达到3000多万元。1996年70多岁的唐女士回到加拿大定居，让我回到了鄂尔多斯，并把法人改成了赵永亮。之后的2年时间，我们羊绒企业就快速发展到销售额上亿元的规模。2000年以后，正赶上鄂尔多斯发展的黄金时期，依托这个企业，企业在壮大羊绒业务的同时，开始进军煤炭、路桥、房地产、酒店、物流等行业，到2001年，旗下已经有6家地产，3座煤矿，5家酒店，资产达到30亿。 虽然唐女士回了加拿大，但我也不能亏欠她，要报答她，她当时提出“你把我的本还了就行了”，我说不行，我要给你回报，我每年给她50万，一直给20年，现在已给付了17年了，还有3年。 [15:11]
【主持人】东达蒙古王集团是以羊绒服饰而成名的。然而，让东达蒙古王集团真正享誉全国并引起社会广泛关注的却是企业的一次成功转型――进军沙产业。我们知道，治理沙地让其变绿，便是件非常不易的事情，还想从荒漠中“淘金”更是难上加难，您当初怎么想到要带着老百姓向沙漠挑战，向沙漠要效益呢？如此大的勇气从何而来？ [15:13]
【赵永亮】上世纪八、九十年代，沙漠化已经对我国、内蒙古自治区、特别是我的出生地鄂尔多斯地区的经济发展、社会进步造成极大的影响，对农牧民的生产、生活乃至生存构成严重威胁，成为当地农牧民脱贫致富达小康的巨大障碍。 “五十年代风吹草低见牛羊，六十年代乱垦滥伐滥开荒，七十年代沙进人退无躲藏，八十年代人沙对峙不相让，九十年代沙退人退变模样……”一度时期，当地农牧民深受沙害，工农业生产和民众生活受到严重影响，沙害严重困扰着农牧民增收和地方经济发展，生活在沙漠地区的农牧民长期在贫困线上徘徊，艰难度日，这是有目共睹、人所共知的事实。 [15:17]
【赵永亮】2001年我提出要投资3亿元实施一个更大胆的计划，计划一公布，外界一片哗然，反对最激烈的就是公司的各股东，我的亲弟弟差一点与我分道扬镳。因为这项计划，就是要在鄂尔多斯周边的库布齐沙漠里种几十万亩沙柳。大家都反对说，怎么会去投资一个永远也不可能有利润的项目，大家都是奔着好的项目快的项目，利润高的项目去做，哪有企业把钱扔到沙漠里面，这种人好像没有，很多人认为有钱也不能这样烧钱吧。 [15:18]
【赵永亮】当年，我怀着十分忐忑的心情给人民的科学家钱学森写了一封信，把我治沙的材料递上去，没想到会收到钱老的回信。钱老说：“我认为东达蒙古王集团是在从事一项伟大的事业——将林、草、沙三业结合起来，开创我国西北沙区21世纪的大农业！而且实现了农工贸一体化的产业链，达到沙漠增绿、农牧民增收、企业增效的良性循环。”钱老一辈子就给一个企业家写过信，就是写给我的。我觉得无限光荣，钱老的这几句鼓励话给了我信心，成了我迎难而上、进军沙漠的不竭动力，我便铁了心要在沙漠里实施我的“沙漠硅谷”计划。 [15:18]
【赵永亮】钱老十二字治沙方针“多用光，少用水，新技术、高效益”和我的想法不谋而合。钱老认为，真正的治沙产业，不是种树种草，而是把不毛之地变为沃土。 有了钱学森的尚方宝剑我就更有信心了，我就和股东们拍桌子说，你们说钱学森随便就签字表扬我，他是在害我吗？是你们厉害还是钱学森厉害？钱学森认可我，你们认不认可我？大家都默不作声。 [15:18]
【赵永亮】一晃4年多过去，东达集团在这片沙漠里投入了10多亿元种植沙柳300多万亩，黄沙漫漫变成了沙柳碧连天，“风干圪梁”旧貌换新颜了。 2005年农历二月初二龙抬头的日子，举行了一个地名的更名大会，有万余人参加，盛况空前。从这天起，原先的“风干圪梁”更名为现在的“风水梁”。 [15:18]
【主持人】内蒙古新一届党委、政府提出的“8337”发展战略中指出，要将内蒙古建设成为我国北方重要生态屏障。这么多年来东达集团在治沙扶贫方面成就斐然，可以说起到了表率作用。 [15:18]
【赵永亮】多年的实践使我认识到，西部大开发生态建设是重点，沙漠治理是难点。如何发展生态产业，由谁来牵头发展，如何形成一种长效的发展机制，是值得各级政府和全社会深入研究的问题。毫不隐晦地讲，过去一度时期，一些地方治理沙漠、植树造林，许多农牧民实际是在被动种树，因为没有形成有效的利益共同体，没有真正形成谁栽种、谁管理、谁受益、谁所有的机制，管护脱节问题尤为明显，农牧民固守“要我种”的被动心理态势。由于没有直接的利益驱动，缺乏责任心，人们种树绿化只是为了应付了事，投入产出不成正比。另外，还有一种常识性的弊病，某些地区没有做到“适地适树、以水定树”，一些树种根本不适宜在本地生长，只是盲目跟风种植。鄂尔多斯地区年降雨量平均只有300mm左右，阔叶乔木成活率极低，常常是“一年绿、二年黄、三年就去见阎王”，种植阔叶乔木事倍功半，甚或劳民伤财。 [15:18]
【赵永亮】2001年，东达集团提出“生态建设不以绿色划句号”的创新理念，实行产、学、研相结合，建设“两所一基地”，即“库布齐沙漠研究所”、“高产绒山羊育种研究所”和“生态建设研究基地”，将科技知识转化为生产力，实现了“三高一低”即高新技术、高附加值、高产出、低成本的目标。 东达蒙古王集团的沙柳产业化生态扶贫项目，被国家经贸委确定为“双高一优”技改重点项目，被国家林业局列入“双百万京（津）北绿色屏障工程”。近几年，这项工程的实施辐射了库布齐沙漠周边地区近300万亩的沙柳基地，先后建设了奶牛养殖区和舍饲绒山羊基地。 [15:18]
【赵永亮】据不完全统计，产业化项目共带动鄂尔多斯市3个旗近12万农牧民人均增收致富。项目的实施，形成了产供销一条龙、农工贸一体化的产业链和利益共同体。利用经济杠杆拉通联动，实现了“恢复沙区生态、发展沙区生产、提高沙区人民生活”的“三生”效果和“沙漠增绿、沙柳增值、企业增效、地方增税、农牧民增收” 的“五增”目标以及“上一个项目、带一片产业、兴一地经济、富一方百姓”的“四个一”的发展策略。 [15:18]
【主持人】赵总，您提出“生态建设不以绿色画句号”，东达从荒漠中要效益，不仅大面积种植沙柳，取得防沙治沙的良好社会效益，又使沙产业逐步升级。大家想知道，东达集团打造的沙漠循环经济产业链是怎样一个模式？ [15:20]
【赵永亮】十几年前我们种植沙柳，是依据树种特性固定沙丘，利用沙柳平茬复壮的生长特性，三到五年就得砍一次，我们把80%的粗枝做了造纸和拉丝板，代替了木材，后来发现，沙柳的嫩枝里面含了大量的氨基酸，木胶组合蛋白，是兔子的很好饲料，于是就引伸出了特色养殖的獭兔链条。通过兔子又拉出六个链条：肠子做手术线、肝素钠；睾丸做成保健品；其它没用的下脚料和血喂了貂；貂的下脚料喂了貉子；貉子的下脚料喂了狐狸；狐狸下脚料喂了狼。而獭兔链条中特色养殖排出的粪便成为肥料，又帮助我们把沙漠变成了绿洲、变成了有机的良田。 [15:21]
【赵永亮】良田又拉动了有机产品食品、塑料大棚的链条。两者进行总结就是，劳动变运动，产品变礼品。大棚可以旅游可以采摘，景点又是旅游又是运动，人们走的时候采摘的产品就变成了礼品，附加值就增加了。就这样循环往复的链条，解决了沙区老百姓捧着金饭碗要饭的局面，所以我要带领老百姓进军沙漠，将沙漠变良田，科学的、效率的利用沙漠，把沙漠开发成适宜人类居住地，向沙漠要效益，科学治沙，在沙漠中淘金。这也正如钱老讲的“与其美国人月球上找空间，不如我们在沙漠上做文章”。之前的八年我们一直在赔钱。现在有400万只兔子，已经可以持平，明年就赚钱了，兔子数量达到一亿只后，按一只兔子平均年增值50块钱算，一年就是50亿的利润。 [15:21]
【主持人】工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调是我国实现“新四化”的基本保证。除了打造成熟的生态产业链外，您又提出要在沙漠里建一座可容纳12万人口新型城镇的宏伟蓝图，加快形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农、城乡关系。东达在新型城镇化建设方面的投入情况及现状如何？ [15:21]
【赵永亮】中央提出要建设“新四化”，自治区党委书记王君也提出要构建“传统产业新型化，新兴产业规模化，支柱产业多元化”，东达的发展与这一理念不谋而合。新型城镇化离不开农牧业产业化的推动。 东达蒙古王集团在鄂尔多斯市达拉特旗库布齐沙漠东缘，依赖獭兔养殖基地兴建了新型农牧产业基地，也就是大家熟悉的风水梁园区（东达生态移民扶贫村）。2005年，集团公司根据鄂尔多斯市委提出的“城乡统筹，集约发展，结构转型，创新强市”发展战略，遵循“生态扩镇移民，产业拉动扶贫”理念，在各级党委、政府的关怀支持下，开始在风水梁建设“东达生态移民扶贫村”（简称新村）。 [15:21]
【赵永亮】这个新型城镇规划占地面积53平方公里，规划构建以养殖、物流服务、高新技术、苗圃种植、生态民俗旅游等五大产业为支柱的循环经济体系，建设养殖区、工业园区、生活区三个区块，计划用10-15年左右时间，建成拥有12万人口的社会主义新农村示范区。东达集团采取“企业筑巢，政策吸引，自愿入住，产业拉动，服务保障”的原则，依靠“规模化养殖、产业化配套、专业化管理、系统化分割、现代化加工、资本化运作”六轮驱动模式推进新农村建设进程。无偿为每户入住移民提供住房、兔舍、沼气池等基础设施，移民只需投资购买种兔和兔笼，就可以发展养殖业。公司还为养殖户实行保设施、保种兔、保饲料、保防疫、保销售的“五保”措施，把保险让给养殖户，把风险留给企业。 [15:21]
【赵永亮】经过8年建设，已经使这块沙漠无人区发展成了沙漠特色养殖业和就业人口快速聚集区。新村现已入住移民近3000户，其中有2000多户从事獭兔专业养殖，户均年出栏獭兔2000只，每只獭兔平均利润25—35元，户均年收入可达5—7万元，好一些的可以达到10万元或更多。其他从事物流、服务业的经营户，经济收入也都达到了当地同行业的中等水平。 [15:21]
【赵永亮】目前，新村建设已累计投入资金35亿多元，水、电、路、气、讯、排污等基础设施已逐步完善和扩充，截伏流工程已解决了供水问题；住宅楼、精品移民小区等全部交付使用，风水梁中心卫生院已开始接诊；学校、幼儿园已招生办学，学生免收伙食费和服装费等所有在校费用，为此集团每年需补贴200多万元；冷库、屠宰厂、饲料厂等已投入正常运营。 [15:21]
【主持人】据专家预测，未来20年是中国城乡变动最剧烈的时期，到2030年中国城镇化水平将达70%。大力推进城镇化现已成为各地的重点工作之一，但有些地区却存在着 “人为造城”的不良做法，简单地将城镇化变成房地产化，似乎只要把房子建起来，路修起来就是城镇化了，对此，您怎么看？ [15:24]
【赵永亮】李克强总理指出，统筹“新四化”发展，需要平衡多方面关系。推进城镇化，要着力提高内在承载力，不能人为“造城”，要实现产业发展和城镇建设融合，让农民工逐步融入城镇。所以，我认为城镇化和新农村建设是一体的，新农村不光是盖房子，但是新农村又不能不盖房子，我们的原则是“生态扩镇移民，产业拉动扶贫”，真正走和谐社会、共同富裕的路子。 [15:25]
【赵永亮】无论是工业现代化也好，还是城镇现代化也好，它们是一个相互交融的关系。也就是说，产业化必须通过工业化来实现，工业化反过来又推动城市化、信息化。那么怎么做？谁来做？这既是值得研究的课题也是最大的难题。说良心话，农村里边年轻的、漂亮的都走了，家里面留的都是老弱病残，我们总结的叫“38 61 99”部队，就是妇女、儿童、老人，说的俗一点，还有“两等人”，也就是死等的和等死的，靠这五种人实现城镇化，是根本不可能的。 [15:25]
【赵永亮】我们要走的是收缩转移、集中发展的路子，这就必须要有龙头带动，没有龙头企业的产业化，城镇化犹如空中楼阁，全是虚的。所以，我们集团公司走“六轮驱动”的新路子，而且我们的模式就是“政府搭台、企业唱戏、老百姓参与”，这是走双赢优势互补的路子，这样才能真正形成我们的“六轮驱动”。我认为，这也是中国西部未来新农村该走的路子，因为没有规模，就没有效益，老百姓就没法参与；没有产业化，工业化体系就无法实现；没有专业化，就无法发展壮大；如果没有系统化，那也是不行的，比如我们的生物制药、保健制药、肥料加工、蘑菇栽培、食用菌的发展等，这么多的链条就是用系统化分割出来的；然后必须走现代化加工，没有现代化加工，就会出现很多问题。我们的新农村最后将达到1亿只兔子，投资将达到200亿，一年的利润50个亿，这样才能真正形成规模，实现我们的“六轮驱动”战略。 [15:25]
【主持人】据了解，风水梁新农村建设模式得到了各级领导的高度认可，您最近还因此获得了2013年CCTV三农人物奖，成为本届唯一一位内蒙古籍的获奖者，也是唯一一位在生态建设和新型城镇化建设过程中做出重大贡献而获奖的农民企业家。风水梁新农村建设有哪些经验是值得借鉴的？ [15:26]
【赵永亮】各级领导对风水梁新农村建设模式的认可也是对东达及我本人多年来奋斗历程的肯定。经过8年多的实践，我认为我们在新城镇建设方面有这么几个做法是比较成功的： [15:28]
【赵永亮】第一，企业依托生态种植基地建设规模化和标准化养殖基地，吸引农牧民来基地从事养殖业，让从事农耕的农民转变为专业养殖的农民。在建设过程中，充分利用自然资源，构筑循环生态产业链，让沙漠变财富，让农牧民能致富。风水梁地处沙漠边缘，不具备发展传统农牧业的条件，集团公司从自然劣势中寻找优势，选准了一个有潜力、适合农牧民转移致富的富民主导产业，在沙漠中培育沙生植物沙柳和柠条等，依托沙生植物，选择适宜沙漠环境生存的獭兔，依托獭兔构建食物链养殖，进行综合利用、深度加工，将食物链条和产业链条、生态与产业进行有机结合，构筑起大种养基地、大加工基地，吸引农牧民来基地从事他们熟悉的养殖业，使农牧民“离土不离乡，离乡不离行”，让他们成为产业化农民，改变了小农经济种养业生产方式，改变了养殖户从业方式和生活方式。 [15:28]
【赵永亮】第二，企业既办养殖基地，又办屠宰加工企业，吸引相关企业向基地聚集，转变了以往农牧业产业化公司+农户养殖基地的模式。集团公司的养殖基地实现标准化、规模化、现代化、工厂化，保证了养殖质量和食品安全。农牧民只投资购种兔、兔笼，降低投资压力和风险，易于吸引农牧民入场养殖；农牧民入场养殖变成专业技工，有利于提高养殖技能；企业以保护价收购养殖产品，让利于民，保护了养殖户的利益，降低了养殖户独立闯市场的风险。这种新型的龙头企业和养殖户的合作关系，有效改变了原有的企业+农户的模式和利益机制。 [15:28]
【赵永亮】第三，按规划发展产业，依托产业聚集人口。选好产业是关键，集团公司选择特色种养加工产业，为农牧民转移从业、生活致富创造了条件，创新了龙头企业与养殖户之间保护让利的利益机制，起到了吸引农牧民入驻、致富农牧民的实效。带动特色资源加工产业、物流服务产业集聚，创造了更多的就业机会，为新农村建设注入活力。 [15:28]
【赵永亮】国家林业局局长贾治邦在东达项目基地考察指导时讲到：像东达蒙古王集团这样的企业在社会主义新农村建设事业上，在生态文明建设事业中，真正起到了示范带动作用。赵永亮这样的企业家我们不支持还支持谁呢？他指着无偿为养殖户提供的住房和兔舍风趣地说：给我也留一间，退休后我也来这里养兔种菜，好好享受享受。 国家部、委、办、局及自治区多名领导先后视察新村，认为内蒙古东达蒙古王集团正在实践一个适合当地实际、企业参与扶贫的创新模式，形成了一个环保型、生态型、节约型、科技型的循环经济产业链，使农牧民在“园区”产业链上致富，使沙区生态、农牧民致富和企业发展有机结合，值得借鉴、值得推广。 [15:28]
【赵永亮】回顾十几年的经历，我们可以自豪地说：东达蒙古王集团在沙漠治理和向沙漠要效益事业上闯出了一条创新之路，我们正在实践钱学森院士提出的“林、草、沙产业化”的理论，我们将沿着这条道路一直坚定地走下去！ 生态建设不以绿色画句号。变绿是手段，真正发展绿色产业、能在沙漠掏金才是目的。东达所发展的特色养殖沙漠循环经济产业已经开始在科尔沁沙地、兴安盟等地区复制，下一步还将把同一个模式在其他省份推广。 [15:28]
【主持人】作为一名成功的企业家，您认为企业家最重要的品质或精神是什么？ [15:30]
【赵永亮】我认为企业家最重要的品质精神就是激情、韧性和责任。对于企业家来说，没有激情不干事、没有韧性干不成事、没有责任干不好事，缺一不可。我把企业家分为四个等级，第一等是做小本生意的人，称为买卖人，第二等称为商人，第三等称之为老板，而有社会责任感的才能称之为企业家。 [15:33]
【赵永亮】我认为，财富和公益的平衡是建设和谐社会的基础。大德养智，睿智强企。回报社会，回报人民，是有社会责任感的企业家所追求的崇高境界。 八年前，我修建黄河中上游历史上最长的一座大桥时，大桥两边老百姓都说我疯了。同年，一百辆链轨车扎进沙漠推沙的时候，沙区的老百姓也说我疯了，但八年以后大家说我成功了。我认为，成功人士一半是疯子，因为他们都有激情。 [15:33]
【赵永亮】现在大家都认为我已经是一个成功的人了。我认为，一个人致富不算成功，能把一个茫茫的沙海变成一个卫星城市，沙漠变绿，带着沙区的老百姓共同致富才是真正的成功，能把茫茫沙海变成百亩良田才是我认为的成功。马云说：“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好，可是很多人都死在明天晚上，永远见不到曙光。”而我坚持到现在就是走到了美好的后天。我觉得，人生是非常短暂的，要热热闹闹，丰富多彩最重要。人们常说“天有三宝日月星、人有三宝精气神、地有三宝水火风，会用三宝就天地通。”我们不可能天地通，但能够为了自己的良心，为了老百姓，为了下一代，做一点实事。 [15:33]
【赵永亮】马克思说过，资本没有阶级性，他追求的是利润最大化，但中国的企业家必须有政治家的素质，心里面必须装着老百姓，装着政府，没有共产党、没有改革开放也就没有我几十个亿的资产，所以我讲良心，不忘本，时刻不忘偿还欠党和人民的人情。 如今，有的企业家富得流油，可沙区贫困的老百姓还在流泪。我认为一个真正的企业家，不是你想干什么，而是你应该干什么，这就是企业家的境界。再说龙头企业，什么是龙头企业？就是第一个敢于吃螃蟹的，引领社会潮流，无私奉献、有社会责任感的才叫龙头。 [15:33]
【赵永亮】近年来，我们集团公司在积极发展壮大的同时，也积极参与赈灾济困、助学扶贫等社会公益事业。2006年创建了“救助农村牧区先天性心脏病儿童促进会”，截止目前已成功救治了154名患儿。2010年，我非常荣幸地当选为全国光彩事业促进会副会长，这也有利于我们集团更好地投身公益事业。2008年，南方遭遇雨雪冰冻灾害，东达集团捐献物资共计318万元；同年，汶川、玉树发生强烈地震，东达集团先后安置灾民100余户到东达生态移民扶贫新村进行养殖，免费给灾民提供一切生活设施，孩子享受由东达新村教育提供的一切优惠政策，学费、食宿及穿衣等问题由东达集团全额负担。 2012年12月26日，我们为更好地投入公益事业，由集团总裁赵智强组织并发起的 “东达公益基金会”成立.基金会的成立产生了极大的社会影响力和强大的社会感召力。 [15:33]
【赵永亮】2012年，东达集团在抗洪救灾、捐资助学、扶贫济困等各项社会公益事业中捐资近1000万元。截止目前，东达集团为各项社会公益事业累计捐资3.2亿多元。4月20日，四川雅安市发生特大地震灾害，灾情牵动着亿万同胞的心，社会各界慷慨解囊，为四川同胞、经历了大灾难的幸存者提供经济和精神的支援与帮助。大灾过后，我集团积极向灾区人民伸出援助之手，决定投资8400多万，再次启动“安置200户四川震区灾民创业发展工程”，东达集团有能力、有条件接收四川地震灾区受灾群众，从而在根本上使入驻生态移民扶贫村的四川移民在产业化的拉动下实现增收。 [15:33]
【主持人】我们希望有更多的企业家积极投身到社会公益事业，也希望东达蒙古王集团的新型城镇化建设之路越走越宽。再次感谢赵董事长接受我们的采访，也感谢各位网友的关注，再见。 [15:33]
