2014年，许春青的工作终于稳定下来了，不仅稳定，他还担任了养殖协会的副会长。这都源于他开始为东达蒙古王集团养殖獭兔，虽然养殖园区位于库布其沙漠边缘，但是企业对养殖户提供保房舍、保种兔、保饲料、保防疫、保销售的“五保”服务，养殖户基本可以拎包上岗。
    一年净收入10万元，让许春青感觉很是体面，“我想今年与集团再签承包20栋兔舍的协议，让全家人都加入到集团里来。”
    和农牧民“希望添加龙头企业为朋友”一样，龙头企业也在期盼和农牧民加为好友，促进企业发展。然而以前，“公司加农户”并没有这么和谐的关系。鄂尔多斯控股集团总裁王林祥就一度为此大伤脑筋：绒价时涨时落，绒贱伤牧现象经常出现。农牧民专注于增产，而龙头企业则要求原料品质，如果不能顺利对接，羊绒会越来越粗，品质持续下降，会对中国羊绒产业带来不利的影响。
    不管是许春青这样的老乡，还是王林祥这样的企业老板，在2014年都感受到了内蒙古“公司加农户”的升级。马年春节前夕，习近平总书记亲临内蒙古看望慰问各族干部群众，调研指导经济社会发展。“习总书记要求内蒙古积极探索，创新机制，在建立和完善龙头企业与农牧民利益联结机制方面走出一条新路子。”自治区党委书记王君表示，“习总书记关于构建新型农牧业经营体系的指示抓住了根本，指明了方向。全区上下要加快创新龙头企业与农牧民利益联结机制。”各级政府积极发挥扶持引导作用，为紧密型联结机制夯实基础。一年来，自治区分别签署了政府、企业、农牧户3方推进奶源基地建设协议书，出台了促进肉羊产业发展意见，召开了全区振兴羊绒产业专项推进会。
    “农民能干好的事让农民干，农民干不好的事情由专业团队干”。带着这样的理念，内蒙古奶联科技有限公司进入土默川，集中各方面生产要素建立现代化标准牧场。对奶农提出“奶牛入股、保本分红”，“自愿入社，脱离经营”，首创适合中国国情的奶牛养殖合作模式——奶联社。土默特左旗有名的养牛把式乔才元率先托牛入社。几年下来，全村奶农先后成为社员，减轻了劳务，增加了收入，提高了同龙头企业对等协商的能力。受此启发，自治区把“中介实体”作为完善龙头企业和农牧民加法的重要一环，在旗县相继开展合作社、联合社试点。
    围绕“紧密型联结”，自治区有关部门逐项明确了责任主体、工作成果和进度安排，力保到2017年全区龙头企业和农牧民“紧密型联结”比例由目前的30%提高到50%，到2020年达到70%。去年，内蒙古农牧民人均可支配收入突破1万元，其中产业化渠道增收已接近一半。

（陈 力）