随着国家政策的规范性及房地产行业的逐渐成熟,对项目运作、开发管理等提出了新的更高的要求。东达地产为适应时代发展的要求,在发展规模不断扩大的基础上,开发模式从初期的独立开发转为独立开发与合作开发并行的模式,发展规模从单位项目运作转化为多项目同时上马、流动开发的规模。
我集团房地产体系在锦园宾馆举办2012年房地产体系管理知识培训。据悉,本次培训从11月30日开始,12月5日结束,培训采取全脱产方式。房地产体系全体工程技术人员及管理人员参加培训,此次培训的讲师有外请讲师和内部讲师。
培训的课程有:工程项目施工常见问题分析、工程项目施工常见问题分析、施工安全管理、房地产工程项目管理、万科管理智慧、国际工程模式法律风险深度解析、成功项目管理等。老师在台上不时地提出许多大家平时容易忽视的问题,台下的员工也在做着相应的回答,台上台下形成了很好的互动,课堂气氛非常活跃,员工们认真的做着笔记。
通过培训,使员工清晰认识到了房地产工程项目的本质和特点,建立科学项目管理意识,提升了房地产管理团队的管理技能、强化了管理基础知识、提高了管理团队的综合素质。
(王霞)