集团动态
东达集团召开2017年上半年经营分析会
2017年上办年经营分析会
7月29日，东达蒙古王集团2017年上半年经营分析会在东达假日酒店召开，集团常务副总裁马明利、各事业部总经理及经营团队成员、集团各部室负责人参加会议，会议由集团综合办公室主任李二俊主持。
会上，各事业部负责人分别汇报了所辖事业部2017年上半年各项经营指标完成情况，并对2017年下半年工作计划做了简要汇报。
集团常务副总裁马明利指出：2017年上半年，虽然企业面临众多挑战和困难，但在全体领导和员工的不懈努力下，一起迎难而上，迎来了新的机遇与希望。
2017年上半年，大多数事业部完成了年初制定的各项经营指标。成绩的取得得力于集团对各事业部发展经营战略规划的客观制定及适时调整，更依靠于各事业部领导对本产业经营政策的灵活把控和全体员工对生产任务及制度管理的贯彻执行。
集团以转型升级为目标，对接优质资源、引领创新创业，在上半年，集团继续为各事业部、各成员企业搭建服务平台，提供资源输出，促进各事业部有序发展。但在日常管理中还是存在不少问题，例如集团文件落实不到位、经营分析会不能按需及时召开等。对此，马明利强调：制度是企业经营的先行者，要继续强化制度建设，有针对性的完善各项管理制度。最后，要求集团建立内部监督平台，实现跨部门、跨职务的相互监督，发现问题有渠道及时反映，做到将损失及影响降到最低。
会议期间，集团综合办公室主任李二俊对集团和各事业部的经营管理权、人事管理权、制度制定、业务范围等方面做了进一步明确。
2017年下半年，我们的生产经营任务还很重，需要我们全员要心往一处想、劲往一处使，积极主动参与到企业的生产经营中，与集团同呼吸、共命运，一起谋出路、创效益，对得起肩上的使命和企业的信任。
（张春芳）
