集团动态
东达蒙古王集团商服事业部召开2016年度工作总结暨2017年新年座谈会
12月30日，东达蒙古王集团商服事业部组织召开2016年工作总结暨2017年新年座谈会。集团综合办副主任耿刚、商服事业部总经理李永亮、东达物业公司经理刘耀峰、东城区农贸市场经理王荣及各分公司部门负责人、员工代表等30多人参加会议，会议由卢增华主持。
总结大会上，各分公司经理对公司2016年的经营管理情况进行了汇报，李永亮做了题为《夯实基础 打造品牌 加强多种经营 持续发展》的工作报告，报告中总结了商服事业部2016年工作，客观的分析了市场形势，同时部署了2017年各项工作任务。要求所有员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新，为实现商服事业部2017年健康、稳定、快速发展而努力奋斗。
李永亮在报告中指出：2016年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，商服事业部全体员工在集团公司的正确领导下，积极应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在市场竞争激烈、政策调整难料的特殊情况下，通过不懈的努力，较好地完成了2016年度工作任务，取得了一定成绩。面对激烈的市场竞争，物业公司通过多种渠道，重新开拓了新的市场。东城区农贸市场为提升竞争能力，对市场原有的基础硬件进行设施改造，完成东区10000平米硬化，后区停车棚改造及大厅零散商贩摊点的改造，提升了市场零散商户的入驻率，同时也为丰富现有市场业态奠定基础，市场已经逐步走向稳定经营的局面。
2017年各分公司要对工作重心和着力点进行准确定位，一方面要围绕镇内棚改工程，充分发挥行业优势，突出抓好在建小区工程及即将投入启动的写字楼项目，同时分析目前脱管小区现状，利用好政策支持，向脱管小区推行顾问式服务模式；农贸市场要充分发挥现有市场的资源优势，积极整合电子商务与市场优质商户，开拓市场与商户共赢的新局面。
李永亮要求：2017年要加强开展多种经营的模式，研究发掘公司现有资源优势，制定具有可操作性的经营措施，如：开展家政服务、工程现场管理输出、绿化补植、对外物业管理咨询等；农贸市场的闲置土地要灵活进行招商，结合创城创卫政策引导、提升市场的社会影响力等，通过多种方式，不断提高企业整体经济效益和综合竞争力，实习企业的持续发展。
员工座谈时，大家畅所欲言，总结、分享自己的工作经验，提出许多有利于公司业务发展的意见和建议，集团综合办副主任耿刚做了重要讲话，充分肯定了商服物流事业部2016年取得的成绩，同时鼓励全体员工，再接再厉，取得更好的成绩。
(卢增华)
